为进一步规范船用物资全流程管控、提升内部精细化管理效能，近期引航站开展内部专项整治，通过全面排查隐患、靶向落地整改、健全长效机制，着力构建标准化管控机制，为港航公务艇安全高效运行筑牢坚实保障。
一是深挖问题根源，厘清管理风险。坚持靶向检视、问题导向原则，重点围绕采购账号权限管理、审批流程流转、合同履约监管、物资申领审核、资金支付等5个关键环节开展全面梳理排查。针对排查发现的账号更新不及时、审批周期过长、部分业务程序倒置、合同审核把关不严等问题，相关业务科室逐一完成根源复盘剖析，形成问题整改清单，为后续落实整改筑牢扎实基础。
二是聚焦靶向施策，落实闭环整改。规范采购账号权限，集中注销离、调岗人员闲置账号，重新核定在岗人员操作权限，建立岗位变动即时变更的动态管控机制，从源头规避权限管理风险。修订完善《船艇物资管理办法》，推行船用物料标准化定额配置，重新梳理采购流程图，明确各岗位职责与工作办理时限，压缩非必要流转时长。强化合同管理，实行合同签订双人复核，建立标准化合同履约台账，对合同执行全流程进行跟踪登记，实现履约情况可追溯、可核查。严把船用工具申领关，严格落实“表单核验+现场盘点+数据比对”三重审核机制，推动物资管理各环节全程规范、闭环运行。
三是强化长效管控，巩固管理质效。坚持举一反三，推动整改成效转化为常态化管理效能，构建长效管理机制。一方面压实岗位主体责任，牢固树立纪律规矩意识，对采购、合同、物资申领等高风险岗位实施靠前监管、全程监督，将纪律约束贯穿物资管理全流程。另一方面健全常态化监督机制，不定期开展物资管理全覆盖自查，常态化登船盘点，对物资消耗异常进行核查整改，同时强化纪律业务培训，树牢精细化管理和风险防范意识，确保问题整改不反弹、制度执行不走样，保障船用物资管理规范高效运行。
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